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【加拿大28在线计划】万祖安总经理组织召开业务

作者: 企业 / 机械设备  发布:2019-12-06

加拿大28在线计划,7月13日,CMEC召开了2018年上半年业务办公会。战略与经营发展部、财务总部和投融资总部汇报了经营、财务和投融资方面的情况;工程成套管理部、贸易与服务管理部和设计咨询管理部汇报了各板块今年1-6月份的经营情况、监督检查板块内各经营单位完成重点工作情况及下一步工作安排。八个工程成套事业部、中设装备、中经东源、华东事业部、中机国际、机勘院、中电工、中成套等做了本单位的经营情况汇报,他们先后总结了今年上半年的经营工作情况,结合全年的工作安排,报告了业务的发展情况、问题和建议。副总经理张炜、艾威、童自刚和总经理助理王宜利对各自分管的事业部及贸易子公司的业务情况进行了点评,并提出了意见和建议。最后,周亚民总经理做了会议总结,并部署下一步工作,张淳董事长发表讲话。

10月12日,万祖安总经理主持召开业务办公会。会议听取了有关业务部门前三季度经营指标、工作目标和重点任务完成情况的汇报,并就2017年各项经营指标和重点工作进行了研究和讨论,针对具体项目,提出解决方案、应对措施,安排部署了第四季度工作。会议要求,一是集中精力抓好全年指标和各项重点工作的落实,加强与集团公司相关部门的联系和沟通,确保2017年经营目标任务的全面完成;二是各部门要相互配合,统筹协调,周密安排,确保措施方案的稳步推进;三是按照集团公司的要求,认真做好2018年资本支出计划的编制工作和提前谋划安排2018年的各项工作;四是认真落实和推进公司制改制、“三供一业”、人员分流和压减法人户数等各项重点工作;五是认真做好安全稳定工作,牢固树立“四个意识”,确保十九大期间各项工作平稳有序。

6月30日,公司副总经理何力主持召开了公司制改制工作业务办公会。会议组织学习了国资委在6月21日召开的中央企业公司制改制工作座谈会上领导讲话要点,传达了集团公司对二级企业开展公司制改制工作有关要求和时间安排。副总经理宋绍伟对公司制改制中可能遇到的问题进行了分析,提出了解决问题思路。参会人员结合职责范围内的工作实际,对制约公司制改制工作的障碍进行了深入探讨,提出了工作建议。

公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、中电工、中成套、中机国际、机勘院总经理、各工程成套事业部、京内各子公司、华东事业部、哈成套等领导及相关职能部门领导、外派事业部经理参加会议。加拿大28在线计划 1加拿大28在线计划 2

副总经理何力、宋绍伟,副总工程师陈陆根、副总经济师罗燕及有关部门负责人参加了会议。

公司总经理万祖安参加了会议并提出工作要求:要借公司制改制的有利时机,对地煤公司、物产公司及其所属的全民所有制企业现状进行一次全面梳理,找出企业中存在的历史遗留问题和阻碍公司转型发展的障碍,提出有利于公司发展的工作建议。要把公司制改革作为地煤公司发展和解决疑难问题的一次机遇,使促进公司瘦身健体、提质增效、做强做优。

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公司总法律顾问王宇星、副总经济师罗燕及、办公室、财务管理部、企业管理部、法律事务部、资产管理部、物产公司负责人及相关人员参加了会议。

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(供稿部门:办公室、企管部)

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(供稿部门:企业管理部)

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