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下属和下属打架领导怎么处理?

作者: 企业 / 五金工具  发布:2019-11-28

铝道网加拿大28全天计划网址,】抛砖,引来碎砖 我每次一有新灵感就草记下来,然后组织会议分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散,不可能系统全面,所以开会前我都强调这只是“砖头”,不是较终稿,我提出来是作为大家的启发性因素,然后群策群力,由大家来完善提升。 但结果经常让我失望苦恼:我抛出砖来,收到的却不是玉,甚至有时连一块整砖都没有了,变成一堆碎砖。因为下面的人按照我的草稿纸照搬照抄,没有创造性突破;而且由于理解不到位,加上传播过程的衰减,较后弄出来的东西就成了一半块砖、碎砖。 畏上,还是畏难? 这些人平时思维敏捷,不乏创新性,但拿到老板的设计初稿之后思想反而禁锢了,圈在里头出不来,为什么会出现这种情况? 我反思大概有两种原因:一是畏惧,生怕自己提出的方案与老板的本意不同,挨训或者丢脸。其实创新没有对错,对于新东西我们包容并鼓励试错,因主动做事,即使出错挨训也不是什么丢脸的事,反而那些从不挨训的人才应该感到羞耻,因为他们没有主见,不敢突破。二是偷懒,思想上偷懒,行动上也偷懒,保守被动,不愿意接受新事物,奉行“宁可不出成绩,千万别出差错”的信条,所以,照搬照抄风险较小,还自诩“遵循上级意见”。 在这里我也要检讨,我对下属要求严,标准高,经常当头棒喝,本意是想让下属养成严谨精益的作风,真心地希望下属成长发展,虽然每次棒喝过后我都会花更多时间来开导教育,但或许也让下属有了上述的两种心理负担,变得被动不敢创造了。 领导“抛砖”,下属一定要“给玉”! 其实,下属应该尊上而不唯上,因为老板的意见重在方向性的把控,但你们以此为职业谋生,你们才是专业人员,应该比老板更专业化,要给出专业答卷。我抛出的砖仅仅是兜底的,只是保证大家不要滑落到我这个“外行”的提议之下。我的初稿有些经过初步调查,而有一些纯属个人思考,不一定准确,而下属在执行时一定要实事求是,要用自己的专业知识不断提炼、提纯、给玉。特别要听从消费者的心声,从消费者的角度思考问题,发掘消费者的隐形需求,要用消费者一眼就能懂、一眼就心动的表现方式来设计传播。 实际上,由老板较早抛出提议,就已经是你们这些专业人员的失职,如果较终的答卷再不合格,给出的还是砖,甚至是一些碎砖,那几次之后将彻底失去做这项职业的资格。 或许每个领导都会有自己独特的做事准则和价值标准,领导抛出的意见的确很重要,但如果一味地恭维领导的意见,在任何一个领导心目中,你都不会是个的下属。领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!

问:下属和下属打架领导怎么处理?

关于领导,有句话是这样说的“你想领导谁,就先服务谁”。既然是服务,那考核服务质量是必要的。因此,从这个角度看,下属可以考核领导。实践中也有这样操作的,如360度领导力就包含了下属对领导的评估。

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对下属而言,考核领导可以:

对于破坏公司内部团结的极端方式,比如吵架谩骂、打架斗殴,公司是零容忍的,轻者给予行政和经济处罚,重者在处罚的基础上给予开除处理并报警交由公安机关依据相关法律法规处理。在下属与下属打架事件后,领导怎么处理,我归纳以下几点:

1,提升自身领导力。

1、调查打架原因,发生打架极端事件之后,第一时间马上安排调查当事人、旁边见到事情经过的见证人,了解打架事件的原因、打架过程。

站在领导的肩膀上,站的高,看的远。通过分析领导哪些做对了,哪些做的好,可以吸收经验,获得成长;哪些方面还可以做得更好,如果换做是我怎么做。领导没有按我想的做,可能的原因是什么。经常深入思考这类问题,可以提升批判性思考能力。未来走上领导岗位,面对相同或类似的事件,处理起来较得心应手。

2、打架如无人受伤无人要医治,应尽快调查完打架原因,让当事人、见证人提供书面材料,当事人各自检讨自己的问题,见证人提供事实见证报告。

2,促进上下级之间的沟通。

3、打架如有伤者需要送医救治,作为公司伤者的上级或者是公司领导,不要觉得事情小不严重,由公司内部处理,这样会给公司留下很大的隐患。员工打架受伤不属于工伤,为免更多公司隐患,一定要第一时间报警,交由公安机关介入调查处理。

对领导而言,接受下属考核可以:

4、打架人员,无论是否有人受伤或者公司财物受损,公司的处理一定是行政处罚与经济处罚并重、并立即发文开除。根据相关法律法规的规定,打架斗殴的,公司有权无赔偿并且罚款开除。

1,督促自我成长。

5、将调查报告公之于众,如果是公司的流程方法和规章规定上定义不清楚导致打架事件发生的,作为领导要组织梳理工作流程方法、完善管理规章制度,并召集所有员工,宣传贯彻完善后的流程方法、规章制度,让员工的行为有所规范。如非公司原因,完全是由于员工个人素养或者性格原因导致的打架事件,应重点强调此次事件的过程和处理结果,让所有员工引以为戒。

魏征是唐代大臣,直言敢谏。他去世后,唐太宗李世民曾无比伤感地说到:

6、为防患于未然,规范管理,公司管理也应从以下几方面加强管理,在招聘员工及员工试用期时注意观察员工行为,剔除哪些不合群不守规矩、行为粗鲁脾气大的员工,二是加强员工团队文化和员工素养提升,打造有凝聚力、团结的团队,三是警钟长鸣,作为管理者要经常利用各种会议给打架灌输和谐团队的工作要求,有不同意见可以找上级协调但不能互怼。

以铜为镜,可以正衣冠;

以上回答希望能帮到你。

以古为镜,可以知兴替;

首先双方都要批评惩罚,其次过错更多的一方惩罚也应该更严重。

以人为镜,可以明得失。

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现在我失去了一面镜子。

感谢邀请,首先打架就不对,大家都是同事,不旦扣奖金还要批评,严重的要调岗位,我们这边就是这样了。

2,促进上下级之间的沟通。

不要纠结,全部辞退。如果打的厉害,报警处理。

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